Security roadmap: як бізнесу вибудувати пріоритети безпеки

На початку 2026 року багато українських компаній підійшли до планування безпеки з накопиченим багажем рішень, впроваджених фрагментарно у попередні роки. Частина з них з’являлася як реакція на інциденти, частина — під тиском вимог партнерів або регуляторів. У результаті питанням стало не «що ще додати», а «як навести порядок у вже наявному».

У проєктах Softline IT за підсумками 2025 року все частіше йшлося про потребу в чіткій послідовності дій. Бізнесу був потрібен не перелік інструментів, а зрозумілий roadmap безпеки з пріоритетами, який можна вписати у бюджет і операційні плани 2027 року.

Q1: базова гігієна і закриття очевидних ризиків

Перший етап roadmap зазвичай починається з інвентаризації. Компанії переглядають доступи користувачів і підрядників, стан корпоративної пошти, резервного копіювання та актуальність базових політик безпеки. Завдання цього етапу — зменшити найбільш очевидні ризики без складних і дорогих змін.

Q2: видимість і контроль подій

Після закриття базових проблем фокус зміщується на видимість. Компанії починають збирати ключові журнали доступу, подій і помилок з критичних систем. Навіть мінімальний централізований моніторинг дозволяє швидше виявляти інциденти і зменшує залежність від ручного реагування.

Q3: автоматизація і зниження навантаження на команди

На цьому етапі доцільно впроваджувати автоматизацію там, де процеси вже описані і стабільні. Йдеться про автоматичне реагування на типові події, управління вразливостями та допоміжні функції SOC. Важливо, щоб автоматизація не підміняла контроль, а зменшувала кількість рутинних дій.

Q4: оптимізація і масштабування

Завершальний етап roadmap присвячується оцінці ефективності. Компанії аналізують, які заходи дали реальний результат, де процеси залишилися надто складними і які рішення можна спростити. Саме на цьому етапі формується база для планування безпеки на наступний рік.

Роль бізнесу у формуванні roadmap

Практика 2025 року показала, що roadmap безпеки не може існувати окремо від бізнес-пріоритетів. Найбільш стійкі моделі з’являлися там, де керівництво брало участь у визначенні ризиків, а безпека розглядалася як частина операційного управління, а не як ізольована ІТ-функція.

Узагальнюючи підхід до побудови security roadmap, можна сказати, що для 2027 року ключовим фактором є послідовність. Чітке розуміння етапів і пріоритетів дозволяє зменшувати ризики поступово, без різких стрибків у бюджеті та складності.

Що пропонує Softline IT

Softline IT допомагає компаніям формувати security roadmap з урахуванням реальних ризиків і ресурсів. Серед напрямів роботи — аудит поточного стану безпеки, визначення пріоритетів, побудова поетапного плану та супровід впровадження заходів безпеки у корпоративному і державному секторі.