Для більшості багатьох українських компаній та організацій у наш непростий час питання бюджету на кібербезпеку залишається складним не через відсутність ризиків, а через складність їх пояснення мовою бізнесу. Безпека часто сприймається як витрата, ефект від якої важко виміряти, особливо в умовах обмежених ресурсів і постійного тиску на операційні бюджети.
У проєктах Softline IT за підсумками 2025 року обговорення бюджету на безпеку майже завжди починалося не з технологій, а з наслідків простоїв, втрати доступів або затримки критичних операцій. Саме через ці приклади керівництво найчастіше приходило до розуміння реальної вартості кіберризиків.
Безпека як частина операційних ризиків
Найбільш зрозумілий для бізнесу підхід — розглядати кібербезпеку як один з операційних ризиків. Інциденти впливають на виконання контрактів, фінансові розрахунки, логістику та репутацію. У такій логіці бюджет на безпеку стає інструментом зменшення ймовірності простою, а не абстрактною статтею витрат.
Оцінка вартості простою
У 2025 році найпереконливішими аргументами були розрахунки втрат від простою ключових систем. Навіть приблизна оцінка вартості години або дня зупинки дозволяла співвіднести витрати на безпеку з потенційними фінансовими наслідками інциденту.
Пріоритизація замість рівномірного розподілу
Практика показала, що ефективний бюджет на безпеку не розподіляється рівномірно між усіма напрямами. Компанії отримували кращий результат, коли фокусували інвестиції на захисті кількох критичних систем і процесів, замість спроб охопити все одразу.
Процеси важливіші за кількість інструментів
Часто додаткові витрати виникали через накопичення розрізнених рішень без єдиного підходу. У 2025 році оптимізація процесів, перегляд ролей і відповідальності давали більший ефект, ніж закупівля нових продуктів.
Поетапне планування бюджету
Один із робочих підходів — розбивка бюджету на етапи. Компанії закладали мінімальний обсяг витрат на базову гігієну і реагування, а подальші інвестиції прив’язували до досягнення конкретних результатів. Це зменшувало фінансове навантаження і спрощувало контроль ефективності.
Комунікація між ІТ і керівництвом
Успішні кейси показали, що обґрунтування бюджету залежить не лише від цифр, а й від формату діалогу. Там, де ІТ-функція говорила мовою ризиків, сценаріїв і наслідків, рішення щодо бюджету приймалися швидше і з меншим опором.
Узагальнюючи досвід 2025 року, можна зробити висновок: бюджет на безпеку під час війни найкраще обґрунтовується через зв’язок із безперервністю бізнесу. Чітке розуміння пріоритетів, поетапний підхід і прозора комунікація дозволяють інвестувати в безпеку без втрати контролю над витратами.
Професійні послуги від Softline IT
Softline IT допомагає компаніям оцінювати кіберризики з погляду бізнес-наслідків, формувати пріоритети захисту, розробляти поетапні бюджети на безпеку та супроводжувати їх реалізацію у корпоративному і державному секторі.
